Qui suis-je ?

Je suis actuellement en poste dans le groupe ATOS Worldline ou je suis chargé de pilotage de projets et d’administration des SI. J’ai une grande expérience de l’administration du périmètre de la bureautique acquise dans le groupe PSA Peugeot Citroën sur le site FM de Douvrin.

Je suis diplômé d’un BAC +5 en informatique que j’ai préparé à l’EPSI (Ecole d’ingénieurs) où j'ai pu découvrir le monde de la gouvernance informatique, l'approche processus, le périmètre bureautique, et bien d'autres services proposés à l’utilisateur.

De nature je suis motivé, sérieux, rigoureux avec un esprit innovateur et créatif. Je n’hésite pas à apporter une solution aussi bien innovatrice que fiable et ayant fait ses preuves.

Je parle français, anglais, polonais et j'ai des notions en allemand et en chinois.

Mes principaux hobby sont l'automobile, l’électronique, l'infographie, la photographie la retouche d'images, et le montage des séquences vidéos.

Mon mémoire de fin d'etudes

Un apprenant désirant valider son cursus de formation en cycle 2 Ingénierie et obtenir le Titre
1 RNCP Expert Informatique et S.I. doit produire obligatoirement un mémoire professionnel
de fin d’études qui donne lieu à une soutenance orale.
Dans ce mémoire professionnel, l’apprenant doit savoir synthétiser de multiples :

  • Savoirs techniques acquis tant durant les missions d’alternance ou stage en entreprisequ’en formation à l’EPSI;
  • Et savoirs non techniques tels que : les connaissances concrètes des mécanismes de l’entreprise, de son organisation, de sa gestion et son management au sein d’un système macro-économique et géopolitique; une culture générale axée vers des activités de conception.
Le mémoire professionnel est la phase finale de la formation validant ainsi les responsabilités
d’un cadre supérieur. L’apprenant doit montrer sa faculté de concevoir, d’élaborer et de
conduire un projet en vue d’améliorer l’existant, la faculté d’avoir un regard critique
sur ses propres démarches pour savoir se remettre éventuellement en question pour
innover et la capacité à se positionner en force de proposition. Le mémoire professionnel
doit être pragmatique et refléter l’écoute du terrain.

Passionné par le management et plus particulièrement par le LEAN, j'ai décidé de faire une étude complète de la place que représente l'informatique dans une entreprise à cœur de métier différent comme l'automobile. Je suis en mesure de communiquer ce mémoire si la nécessité se produit.

Mon organisme de formation - EPSI

Créée en 1961 par le Groupement Professionnel National de l’Informatique, l’EPSI Arras est la
4ième école du groupe à avoir ouvert  ses portes (1987).  Depuis toujours, l’EPSI prône des valeurs fortes telles que: passion, leadership, solidarité. Ces valeurs sont la force de l’EPSI Arras !

Implantée à proximité du centre ville d’Arras et à 5 minutes à pieds de la gare, l’emplacement  est pensée « pratique » afin de  proposer à nos étudiants un cadre de vie agréable. L’EPSI Arras est située au cœur de la région Nord Pas-de-Calais. Ancienne région industrielle, elle s’est reconvertie avec bonheur dans le domaine des hautes technologies.

L'EPSI est une Ecole d'Informatique qui propose des programmes de Bac à Bac+5 et de la Formation Continue. Quel que soit votre profil ou votre situation, vous pouvez accéder à la formation informatique et à un des programmes EPSI en admission directe ou en admission parallèle.

La formation informatique de l'EPSI se décompose en deux cycles :

• Le Bachelor informatique, présentant un titre certifié de niveau II (Bac+3). Les élèves peuvent présenter le BTS Informatique (Services Informatiques aux Organisations) pour sécuriser leur parcours.
• Le Programme Ingénierie Second cycle, sanctionné par le titre de l’EPSI Niveau I (Bac+5).

À partir de la 3e année, les élèves peuvent suivre leur formation informatique en initial ou par alternance.

Plus d'informations http://www.epsi.fr/

Mes compétences - Fonction d'Encadrement


Management du S.I
Gouvernance du S.I
Identifier et analyser les besoins de l'entreprise au niveau organisationnel et système d'information
Alignement stratégique du S.I
Élaborer un schéma directeur à partir d'orientations stratégiques
Urbanisation du S.I
Modéliser et cartographier les processus métier en utilisant une méthode
Amélioration des processus
Mettre en oeuvre des composants de management des processus (Business Process Management) en utilisant un logiciel de pilotage des flux
Gestion de la sécurité des échanges
Assurer la confidentialité  et l'intégrité des échanges en utilisant les outils de cryptage et les certificats Tiers de confiance
Gestion de la sécurité des accès distant
Élaborer une politique de sécurité pour l'utilisation des outils nomades tels que les smartphones, tablettes
Gestion de la sécurité de l'information
Mettre en oeuvre une politique de sécurité en utilisant des normes telles ISO27000
  • Supervision des modalités de mise en oeuvre du schéma directeur
  • Définition et modélisation des processus métiers
  • Élaboration de politiques et procédures de sécurité du S.I
Management des Ressources
Gestion des moyens humains
Superviser et piloter une équipe projet
Organisation, animation et motivation d'une équipe
Coordonner une équipe projet et intégrer la culture managériale de l'entreprise pour la faire partager
Gestion de la qualité
Identifier les leviers d'économie à actionner pour améliorer les processus Qualité
Amélioration de la Qualité
Élaborer des propositions d'amélioration de la Qualité en s'appuyant sur les principes du Lean Management
Gestion des contrats de service
Utiliser de façon adéquate un contrat de services en relation avec un prestataire informatique
Choix d'une prestation de service
Identifier les tactiques et stratégiques pour choisir un prestataire tout en évaluant les risques pour l'entreprise
  • Management d’équipes projets
  • Amélioration de la qualité des biens et services vendus par une entreprise
  • Gestion des relations avec les sociétés de prestation de services informatiques
Ethique & Evolution du S.I
Green IT
Déterminer les indicateurs green IT pour les utiliser dans la gestion informatique quotidienne
Ethique & RSA
Evaluer les impacts des solutions informatiques en termes de responsabilités sociales et écologiques
Évaluation du S.I
Evaluer les impacts au sein du S.I. des solutions innovatrices proposées
Innovation S.I
Rechercher et proposer des solutions innovatrices pour anticiper les évaluations et attentes de son secteur d'activité
  • Management de la responsabilité environnementale et sociale d'une entreprise au sein de l'infrastructure informatique
  • Veille technologique permanente
Stratégie financière
Gestion financière d'une activité informatique
Lire et intercepter les indicateurs financiers d'un tableau de bord pour piloter son activité
Analyse financière
Analyser un bilan et un compte de résultat pour mettre en place des indicateurs financiers
  • Pilotage financier d'une activité informatique avec mise en place d'indicateurs financiers

Mes compétences - Infrastructure Systèmes & Réseaux


Conception d'une solution d'infrastructure système

Mettre à disposition une architecture système utilisant un environnement Unix ou Windows
Conception d'une architecture de virtualisation
Concevoir l'infrastructure d'une plateforme de virtualisation en utilisant des technologies d'hypervirtualisation
Conception d'une architecture réseaux
Mettre en oeuvre une architecture réseaux utilisant les technologies de redondances et d'interconnexion réseaux
Gestion de la Haute Disponibilité
Maintenir en Conditions Opérationnelles en utilisant un logiciel de gestion de la haute disponibilité
Administration d'une solution d'infrastructure
Mettre en oeuvre et suivre un projet de gestion des identités et des accès (Identity Access Management - IAM)
Supervision d'une solution d'infrastructure
Mettre en oeuvre des dispositifs de surveillance et d'analyse de données en temps réel
Gestion de la Qualité de Services
Définir une politique de qualité de services informatiques en utilisant les normes et référentiels
  • Conception d'architectures et solutions d'infrastructure
  • Exploitation de solutions d'infrastructure

Mes compétences - Méthodes & Projet


Management de Projet
Présentation et Mise en oeuvre d'un cahier des charges
Participer à la rédaction du cahier des charges d'un service à produire
Planification d'un projet
Mettre en place une structure projet adéquate en analysant les besoins utilisateurs
Contrôle et suivi d'un projet
Conduire un projet dans un contexte de forte contrainte de temps et produire les documents de suivi de son avancement
Gestion d'un portefeuille de Projets
Planifier un portefeuille de projets pour assurer la coordination et les interdépendances
Communication orale professionnelle
Participer à la présentation du cahier des charges d'un service à produire
Utilisation des outils de communication
Extraire et traiter l'information pertinente vers les publics ciblés
  • Pilotage de projet & portefeuille de projets
  • Présentation orale professionnelle de documents liés au métier ou d'un service à produire
Méthode de Gestion de Projet
Gestion de projet agile
Gérer un projet en utilisant les principes de l'agilité de la méthode SCRUM
Contrôle et suivi d'un projet agile
Mettre en place des indicateurs de mesure proposes aux méthodes agiles
  • Pilotage d'un projet dans un environnement agile